国有资产管理

一、建立合理有效的管理约束奖励制度，提高管理人员的业务素质。

图书馆资产的管理人员应有主人翁精神，不断加强自身业务知识的学习，掌握新政策新动态。本着勤俭节约的原则做好“管家婆”工作，定期对图书馆资产进行盘点，核对帐、卡、物，保证账物相符。要抓落实，不搞形式，动真格，不走过场，真正做到物物有人管，环环相连，依法办事。

二、强化国有资产管理意识，树立共享服务理念。

公共图书馆所拥有的固定资产纯属国有资产，在提倡公共文化信息共享的今天，更应打破以往的资产条块管理、分割管理的局限性，盘活事业事业资产，真正体现国有资产的充分价值。

三、建立资产管理与预算管理相结合的合理模式。

从公共财政要求来看，图书馆的的资产管理与资产预算是相辅相成、密不可分的，因此在制定下一年度的图书馆预算时，领导层应重视两者的关联性，使资产管理与资产预算站在同一平台，一手抓预算，一手抓管理，科学合理的安排在图书馆的国有资产预算，提高国有资产配置的效率，厉行节约，防止浪费。

四、合理处置固定资产，完善固定资产报废制度。

1.日常办公类设备的处置。

由固定资产使用部门或个人提出书面申请，资产管理部门对申请报废的固定资产进行鉴定，坚持勤俭节约的方针，凡是能够修复的要修复，能够拆改的要拆改，尽量延长使用年限。在报废过程中，管理部门要做到：第一：核对实物，查明报废的实物与报废申请书所列各项内容是否一致，防止发生漏洞。第二：查明报废原因，是正常报废还是由于管理、使用不当造成的报废，分清责任，认真处理。第三：当确定固定资产已达报废条件，有资产管理部门和财务部门协作一起上报并附有关材料，经批准后，方可办理报废手续。

2.图书、报刊等的处置。

图书、报刊、电子文献是图书馆固定资产的重要组成部分，具有种类繁多、单位价值不高。时间性较强、更新速度快等特点，图书馆一定要建立完善的剔旧制度，设立剔旧书专藏库，实行密集收藏，排架管理，设专人定期检查。

五、定期检查固定资产，确保真实性。

     定期检查图书馆的国有资产，是每年必须做的一项重要工作。通过清查，可以随时掌握本单位固定资产的实际情况，摸清家帐，以便更好的使用，解决维护当中 出现的问题，及时改进管理工作。清查时，资产管理人员和财务人员相互协调，查物点数，核对账目。发现有问题的要妥善处理，努力减少国有资产的损失。